Berlin
AI Solopreneur Forum: Für alle, die AI-first und fast ohne Team bauen.
Ein neues Forum in Berlin: bewährtes Forum-Format, Business-Fokus auf KI.
Der Kontext
Was gerade passiert
Mit KI ändert sich, was ein Unternehmen zum Bauen braucht. Was vor zwei Jahren ein Team von zehn bis vierzig Leuten war, machen heute eine Person und ein paar Agents, dazu Freelancer für das, was Menschen besser können. Die Kosten fürs Ausprobieren sind fast weg. Neue Ideen lassen sich in Tagen testen statt in Quartalen. Inzwischen sind 36 Prozent aller Neugründungen Solo-Gründungen, 2019 waren es 23,7 Prozent.
Gleichzeitig ist nichts davon fertig. Modelle, Tools und Preise ändern sich monatlich, und niemand weiß sicher, welche Setups in einem Jahr noch tragen. Für uns als Unternehmer heißt das: Die Chancen sind riesig, die Landkarte fehlt. Um darauf zu reagieren und einzuschätzen, welche Opportunities wirklich welche sind, brauche ich einen anderen Input als früher. Nicht mehr Input, aber anderen.
Für wen
Die Situation
Du hast einen Exit hinter dir oder gehst gerade aus deiner Company raus. Du startest neu, allein oder mit ein, zwei Leuten, mit starkem Fokus auf KI und Freelancer statt Belegschaft. Du sitzt in Berlin.
Woran es hakt
Das Problem
Du hast das Gefühl, dass dein aktuelles Forumsformat dem nicht mehr ganz gerecht wird. Du hast weniger Themen mit Mitarbeitern, aber dafür mehr Themen mit KI. Und die großen Fragen dahinter sind andere geworden: Wie starte ich am besten? Wie transformiere ich mein Business? Wie entwickle ich mich selbst beim Thema KI weiter?
Typische Themen:
Tech-Setup
Welche Möglichkeiten gibt es? Wie automatisiere ich? Welche Agent-Stacks und Tech-Setups? Wofür brauche ich noch bestehende SaaS-Tools, und was baue ich selbst? Welche Modelle, lokal oder Cloud, und was heißt das für Daten und Kosten? Wie bleibe ich auf Stand, wenn sich Tools und Modelle monatlich ändern? Und was kommt als Nächstes?
Menschen
Wie, wo und wann binde ich Freelancer ein? Wie briefe und steuere ich sie, wenn KI schon 80 Prozent vorbereitet hat? Wo brauche ich noch Menschen oder einen Human in the Loop, wo nicht mehr? Wie halte ich Qualität, wenn Agents die Arbeit machen, und wo ist mein Review? Wie führe ich ein Team von Agents statt ein Team von Menschen?
Geschäftsmodell
Welche Modelle tragen ohne Team? Wie skaliere ich Umsatz ohne Headcount? Wie preise ich, wenn meine Kosten aus Tokens und Freelancer-Tagen bestehen? Wo liegt mein Vorteil, wenn jeder dieselben Tools hat? Was passiert, wenn ich ausfalle?
Für diese Fragen hilft der Austausch mit Leuten, die in einem ähnlichen Setup sitzen.
Der Vorschlag
Die Idee
Ein Forum, das das bewährte Forum-Format beibehält und die Business-Themen auf genau dieses Setup konzentriert. Kurz gesagt: KI-Development im Business-Teil, persönliche Entwicklung im Personal-Teil.
Was gleich bleibt
Vertraulichkeit, Gestalt / Forum-Mindset, 5%-Reflections / Deep Dives. Alles das, was ein Forum ausmacht.
Business
Dieselbe Rolle, etwas andere Linse.
Personal und Family & Friends
Wie gewohnt.
Nächster Schritt
Wie es weitergeht
Melde dich bei Interesse bei mir mit ein paar Infos (einfach, um festzustellen, wo gemeinsame Nenner / Motivation liegen).
Start Oktober.
Wer hier schreibt
Kurz zu mir
2010 habe ich mit Adspert meine erste eigene Company gegründet: eine SaaS-Company, die vollautomatisch Advertising-Budgets für unsere Kunden verwaltet und schon damals auf Machine Learning, Automatisierung und autonome Entscheidungen gesetzt hat. Alles das, was jetzt mit KI selbstverständlich wird.
2021 habe ich meine Anteile verkauft und danach diverse Initiativen gestartet: eine neue Firma gegründet, im Bereich Leadership Development unterwegs und in Unternehmernetzwerken engagiert, um weiterzugeben, was ich gelernt habe.
Seit ChatGPT 2022 bin ich (wieder) tief in KI drin. Ich bin an verschiedenen Themen dran und baue wahnsinnig viel damit. Jede neue Idee ist von KI-Automatisierung begleitet.
Dabei merke ich, wie sehr mich der Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmern dazu jedes Mal weiter inspiriert und voranbringt. Deshalb dieses Forum.
Mehr dazu
Zum Weiterlesen
Mehr zu mir findest du auf dieser Webseite und in meinem LinkedIn-Profil. Außerdem habe ich weiter unten ein paar Hintergründe zu ExO 3.0 zusammengestellt, das sich hier wunderbar einbettet. (Mein Hintergrund dazu: 2021 habe ich bei ExO eine Zertifizierung zum damaligen Format gemacht und fand das Setup schon damals spannend. ExO 3.0 ist die konsequente Weiterentwicklung und für mich nach wie vor ein starkes Leitmodell.)
Marcel Pirlich · [email protected] · linkedin.com/in/pirlich
Zum HintergrundHintergrund: Warum ich das so aufziehe
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Exkurs ExO 3.0
ExO 3.0 ist die dritte Generation des „Exponential Organizations"-Modells. Das Original von Salim Ismail (2014, mit Michael Malone und Yuri van Geest) beschrieb, wie Organisationen exponentielle Technologien nutzen, um um ein Vielfaches schneller zu wachsen als klassische Firmen. Daraus ist mit OpenExO eine weltweite Community entstanden, die das Modell seitdem weiterentwickelt.
ExO 3.0 („The Organizational Singularity") ist die Neufassung für das KI-Zeitalter: von Salim Ismail mit der OpenExO-Community geschrieben, als lebendes Dokument laufend aktualisiert (Stand v25, Juni 2026). Die alte Frage war, wie Organisationen exponentiell wachsen. Die neue Frage ist, wie eine Firma aussieht, wenn Intelligenz und Koordination fast nichts mehr kosten. Kurz, was das Modell postuliert:
Ausgangsthese
Organisationen bauten 100 Jahre auf zwei Annahmen: Menschliche Intelligenz ist knapp, Koordination ist teuer. KI zerstört beide, die Grenze der Firma kollabiert.
MTP
Der Purpose als Protokoll, nicht als Poster: maschinenlesbar, damit auch Agents wissen, wofür die Firma steht und was sie nie tun würde.
DRIVE
Was eine Firma schnell und klug macht: Entscheidungsarchitektur, kontinuierliches Lernen, ein eigener Intelligence Stack, Value Moats und elastische Kapazität aus Menschen, Agents und Freelancern.
SHAPE
Was eine Firma richtig und resilient hält: sichere Autonomie mit klaren Grenzen für Agents, eine bewusste Human Architecture, Anpassungsfähigkeit, Purpose Control und Vertrauen im Ökosystem.
Direct Mode und Edge Mode
Bis etwa 50 Personen baut man die Firma direkt um (Direct Mode), darüber in einer geschützten Einheit neben dem Kerngeschäft (Edge Mode), weil das Immunsystem der Organisation den Umbau sonst abstößt. Solo-Gründungen nennt das Buch „die typische neue Firma" (36,3 % aller Neugründungen).
02
Die Verschiebung in Zahlen
36 %
aller Neugründungen sind Solo-Gründungen (2019: 23,7 %).
Carta/Bloomberg 2025
Rund 1 Mio.
Solo-Firmen mit über 1 Mio. $ Umsatz, ohne Angestellte.
Gusto/Census (gerundete Schätzung)
61 %
der Solopreneure arbeiten mit 2+ Freelancern.
Gusto 2026
2,7 %/Jahr
Wachstum der Nonemployer-Firmen, vs. 1,1 % bei Arbeitgeber-Firmen.
Stripe 2026
Beispiel: HeadshotPro, 3,6 Mio. $ ARR als reines Solo-Business, KI-gebaut.
Überwiegend US-Daten, Richtungsindikator.
03
Was einem ohne Team strukturell fehlt
Ein Team ist nicht nur Arbeitskraft. Es ist soziale Infrastruktur. Wer allein baut, verliert sieben Dinge auf einmal:
Reibung
Niemand widerspricht mir mehr, die KI bestätigt.
Sensorik
Mitarbeiter waren mein Frühwarnsystem, jetzt sehe ich Probleme erst, wenn sie da sind.
Geteilte Verantwortung
Jede Entscheidung liegt allein bei mir.
Rhythmus und Rituale
Kein Check-in, kein Teamlunch, nichts strukturiert die Woche von außen.
Gesehen werden
Niemand bekommt mit, was ich schaffe, und niemand merkt, wenn ich hänge.
Weitergabe
Ex-Führungskräfte entwickeln jetzt Prompts statt Menschen.
Zugehörigkeit
Ein Team ist ein Ort, zu dem man gehört, und der fällt ersatzlos weg.
Und wenn du bis hier gelesen hast: Melde dich.
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